开局关系全局，起步决定后势！

不谋全局者，不足以谋一隅。随着山东艺林集团的战略转型和业务发展需求，我司成立了青岛艺高林通林木研究院，以求在完整的产学研体系、充足的优质苗木资源储备、生态治理模式的支撑下，助力集团公司向林木种质科研方向战略布局。

为使新公司新征程更准确的聚焦科研核心发展。4月10日，我司有幸邀请到中国林业科学研究院林业研究所研究员、中国林木种质资源利用国家创新联盟秘书长郭文英，北京林业大学园林学院教授、中国园艺学会常任理事吕英民，青岛农业大学园林园艺学院教授、中国园艺学会梨分会常务理事王然等一行莅临我司，一同探讨新方向新规划，并就专业性问题寻求各位专家的建议。民建崂山区基层委副主委曹鹏利全程参会，为企业发展共话谋略、指导献策。

                                                                                                                   兼听则明

      集团总经理李磊，对研究院发展方向规划的汇报，主要从顶层设计战略规划、方向定位、业态布局等方面进行了详细阐述。李总介绍说，“聚焦企业顶层设计、增强企业核心特色势在必行，细分行业领域大有可为，企业多花时间进行市场调研，多学多看，努力遴选。在新时代变局下，科技赋能企业发展是目前我司做大做强的必然之选，是当下企业长期发展的完美解决方案。艺林集团自1993年成立以来，始终深耕行业发展，近年来，不断探索着企业转型发展之路，值得明晰的是艺林集团的未来走得一定是一条产学研高度融合的发展之路，而提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在核心发展能力和对外界环境变化的适应能力是开局新征程的根本支撑。”同时，李总从新公司的发展方向和定位等出发，诚恳地向在座的高阶专家请教。

山东艺林集团总经理李磊主持会议

      郭文英研究员对公司聚焦顶层设计、产学研深度融合等规划，提出了认可和赞扬，并从行业顶端提出了宝贵指导意见。郭老师提到“企业想发展的好、发展的久，就得做精做细”建议企业与行业内各大专院校及研究院所进行合作，以降低企业科研投入大的压力，并提出可为企业提供符合企业方向定位的科研对接资源，为我司后期研究成果的合作选用和方向设定等提供了坚实而明确的资源保障。

      吕英民教授则对我司的发展模式和品种研发选择上做出了卓有见地的指导，指出“企业研发的品种选择一定要注重研发周期与研发资金投入的利害关系，在方向的选择上应充分利用好地缘、政策和企业自身特色等优势，选择周期短、回本收益快、市场需求平稳的品种.......”为我司在研发品种选择等方面给出了宝贵的建议。